Forschungsprojekte

Forschungsprojekt „Emergente Organisation“

Leitung: Prof. Dr. Winfried Weber

Drei Trends:

  • Klassisch-hierarchische Organisationen sind für viele High Potentials nur noch eine Nebenoption
  • Komplexitätszeitalter – die einsame Entscheidung an der Unternehmensspitze wird unterkomplex; zunehmende Delegation von Verantwortung und Entscheidungen
  • Wissensgesellschaft – wenn Wissen zurückgehalten wird (Karriereorientierung), stirbt langfristig die Organisation

Wer ins Silicon Valley schaut, die deutschen Hidden Champions oder das Innenleben von Greenpeace bzw. Buurtzorg kennt, ahnt was auf moderne Organisationen zukommt: Flache Hierarchien mit Selbstorganisation, Autonomie und Eigenverantwortung der Mitarbeiter.
Das Forschungsprojekt hat das Ziel, Erfolgsmodelle innovativer Unternehmen und ihrer emergenten Strukturen zu analysieren und zu vergleichen. Dabei stehen sowohl Start-ups, KMU und Konzerne im Fokus als auch Organisationen aus allen Sektoren – von gewinnorientiert über öffentlich bis gemeinnützig.

Forschungsprojekt „Kommunikation zwischen Main Street und Wall Street“

Leitung: Prof. Dr. Winfried Weber

Leitfragen:
„Versteht die Realwirtschaft noch, was die Finanzwirtschaft tut?“

„Die gesellschaftliche Funktion von Unternehmen und dem Management

Im Nachklang zu einer Veranstaltung der Peter Drucker Society of Mannheim e.V. im März 2012 mit dem Titel „Versteht die ‚Main Street‘ noch die ‚Wall Street‘?“ sollen verschiedene Sichtweisen aus der Finanzwirtschaft und der Realwirtschaft zusammengetragen werden. Zusammen mit Interviews und Analysen von Managementdenkern sollen neue Wege aufgezeigt werden, wie der Legitimationskrise des Managements nicht nur von Banken entgegengewirkt werden kann. Wie kann die inzwischen gesellschaftlich zentrale Funktion „Management“ intelligenter werden? Welche Verfehlungen können wie vermieden werden? Und was ist „richtiges“ Management für die Main Street oder die Wall Street des 21. Jahrhunderts?

Forschungsprojekt „Projekt Führung und Moderne Produktion “

Leitung: Prof. Dr. Winfried Weber

in Zusammenarbeit mit

ABB, Daimler AG, Heidelberger Druckmaschinen, John Deere,
dem Institut für Produktionssysteme und Organisation/PSO
und dem Kompetenzzentrum Moderne Produktionssysteme, HS Mannheim

Arbeitsinhalte
1. Wert
2. Grundsätze der Führung in Produktionssystemen auf allen Ebenen
3. Organisation, Führungsstruktur, Prozess-/Projektstruktur, Führungsspanne
4. Rollen und Aufgaben effektiver Führung
5. Werkzeuge für effektive Führung/Change Management
Stichworte: Job Design, Self-Assessment, Training/Aus- und Weiterbildung, Feedbackprozesse, Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung,
Wertschätzung/Anerkennung, u. a.
Shopfloor-Management (Genji Genbutsu, Morgenbesprechung vor Ort, …
Werkzeuge zum Ändern von Verhaltensmustern (z. B. Fehlerkultur)
6. Kommunikation

Foto:
Modern Production Systems, Kyung Hee University Seoul

Forschungsprojekt Social Entrepreneurship

Leitung: Prof. Dr. Winfried Weber

Social Entrepreneurs lehren uns zweierlei. Sie zeigen auf, wie man mit begrenzten Ressourcen enorme Auswirkungen erzielen kann und wir sehen, dass sie mit ihrem unternehmerischen Denken gerade auch im Bereich des Sozialen Lösungen entstehen lassen, auf die niemand am grünen Tisch gekommen wäre.

Der Ökonom Schumpeter beschrieb, was Unternehmer auszeichnet. Entrepreneure verändern nicht nur ihre Organisation und ihre Branche, sondern unsere Verhaltens- und Wahrnehmungsmuster. Soziale und wirtschaftliche Unternehmer haben vieles gemeinsam. Ihr Wunsch ist es, die größtmögliche Wirkung zu erzielen. Unternehmer verändern ihr Umfeld durch Beharrlichkeit, Ausdauer, Risikobereitschaft und einer Verweigerung, sich mit den bestehenden Lösungen zufrieden zu geben. Sie besitzen Chuzpe, sind besessen von einer Aufgabe und verschreiben sich der Durchsetzung ihrer Innovation oft ein Leben lang.

Gerade in komplexen oder gar auswegslosen Situationen müssen Social Entrepreneurs mehr Menschen mit weniger Geld und Ressourcen erreichen. Nur innovative Unternehmer bewältigen diese Herausforderung. Social Entrepreneurs verändern die Leistungsfähigkeit der Gesellschaft, hat es Peter Drucker einmal ausdrückt.

In diesem Forschungsprojekt werden aktuelle Entwicklungen in Deutschland erforscht und studentische Projekte an der Hochschule Mannheim, Fakultät für Sozialwesen unterstützt. In einem Lehrprojekt werden studentische Dienstleistungsbetriebe gegründet oder Gründungen vorbereitet. Das Projekt ist im Sinne eines Entrepreneurship-Lab zu verstehen, in dem unternehmerisches Handeln mit dem akademischen Labor verbunden wird und beispielhaft Unternehmertum an Aufgabenstellungen geschult werden soll. Die Studierenden entwickeln Geschäftsmodelle, strategische Ziele, klären die Firmierung und die ersten Schritte einer Gründung.

Lehr- und Forschungsprojekt Integration studierfähiger Flüchtlinge

Leitung: Prof. Dr. Winfried Weber

Das MiM will studentische Initiativen mit dem Ziel fördern, studierfähige Flüchtlinge auf ein Studium in Deutschland vorzubereiten, sie als Gasthörer zu begleiten, als Vollzeitstudierende aller Fakultäten aufzunehmen und ihren Studieneinstieg zu fördern. Das Projekt wird vom DAAD und der SAP unterstützt.

DAAD Welcome

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